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互联网加自动化的工程师福利

来源:中国工控网   时间 :2015-10-22   点击率 :


    以工程师为话题 ,本不该用“互联网+”这种唬人标题 ,因为如今“扯虎皮”作文几近泛滥 。扯得好自有人为“高大上”叫好 ,扯淡了成为“假大空” ,则招人烦感 。其实 ,错不在虎皮概念的高热 ,而在于虎啸般的口号 、虎躯般的行动太不接地气 。本文要点是 ,高远派的“互联网+”如何落地工业自动化 ,并普惠于务实派的技术工程师 。

工程师之囧
       在工控供应链中,从研发 、生产 、营销 、应用 、售后到运维 ,除去营销环节 ,几乎全是工程师的天地 。即便是身居要职的经理人 ,或创业有成的企业家 ,做得出色的 ,也多出自工程师的佼佼者 。所以 ,若说工控行业有文化 ,那其底子应是“工程师文化” ,不止因为其从业主体是工程师,更因为其产业链增值均系于工程师的技术 。
       但现实是矛盾的 ,工程师的价值往往陷于“既被急需又被荒废”的两难境地 。尤其是随着市场由“增量驱动”转由“存量驱动” ,技术服务需求甚于产品采购需求 。面对这趋势性的刚需 ,不管是供应商还是工厂企业 ,都想加码技术服务 ,那就意味着技术团队的增编 。但在现实运营中 ,这“刚需”并不代表“常需” ,技术服务多是些不可预见的急茬儿 ,不可避免的空档期就造成了工程师“荒废” 。在定力不足的老板那里 ,技术服务团队 ,随时可当做“成本赘肉”被无情地割舍 。
       这是工程师的尴尬与悲催 ,但细想也无可厚非 。即便居家过日子 ,除非大户人家 ,有几个家庭能长期聘用负荷不满的专职司机 ?只不过 ,对于有一技压身的自动化工程师而言 ,若被动赋闲 ,总有些怀才憋屈 。对于整个自动化行业而言 ,则是巨大的浪费 。
       前些天 ,碰到一位曾经风光无限 、后因车改开上“黑车”的机关专职司机 ,看上去既阳光又自信 。原来他已加盟某专车服务平台 ,相比蹲点找活的黑车工作 ,现在不但收入高而且很悠闲 ,因为是等活儿上门 。更重要的是 ,因代表着互联网平台 ,他更让客户放心 ,自己也倍儿有面儿 。这就是互联网+的价值 ,它解决的不止是刚需与荒废的矛盾 ,更让体力劳动者赢得了尊重 。
       司机们的苦力劳动尚有如此归属 ,自动化工程师们的技术能力所托何向 ?

工程师之福
       5月18日 ,“工控速派”(gongkongBPO.com)终于携全新网站+APP的双平台 ,不施粉黛地与您见了面 。虽然妆扮毛坯 ,但她就是这样一个面向自动化工程师的互联网+平台 :已有遍及全国的3000多名加盟工程师 ,在这里展示技能 、随时接活儿 。在这里 ,自动化工程师的主体价值得以还原 ,工程师的技术劳动价值得以兑现 。
       对于那些“急需”技术工程师的企业而言 ,从此再也不必纠结于“用人”与“省人”之困 ,工控速派负责养人 ,企业只需上来选人 、派活儿 ,或者干脆培养自己专属的编外服务网点 ,均可一站式搞掂 。个中成本效益 、效率提升 ,无需赘言 。
       当然 ,工控速派的模式极简单 ,现实却复杂得多 。目前 ,工控速派推出的第一版平台中 ,其业务流程均按最理想模型而设计 ,相比现实或是期望 ,自然有太多改进空间 。比如 ,技术性劳动与可计时的简单劳动不同 ,技术服务定价/议价 、技术能力认证/认可等都是我们下一步要迎接的挑战 。
       唯其有挑战 ,这平台不是其它IT大佬或行业三脚猫所能为 ,非浸淫行业15年且致力于长远发展 ,同时坐拥300万工程师资源和多平台支持的工控网不可 。当然 ,作为平台 ,互联网也不可能解决所有问题 ,“工控速派+自动化工程师”善于解决的 ,是那些简单却又极耗资源的问题 。
       唯其是挑战 ,在5月7日发布的《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》中 ,洋洋近九千字意见 ,关乎工业部分的文字寥寥不到4% ,但其中“探索建立生产性创新服务平台”赫然在列 。对于制造企业而言 ,工控速派就是典型的生产性创新服务平台 。
       方向没错 ,探索何惧 ?而且 ,这探索 ,已有数千名工程师 ,数十家自动化供应商企业的加盟同行 。起步即与众同行 ,相信工控速派必然功不唐捐 。

       这篇短文是写给希望发挥专业“余热”(技术精力富余之热)的工程师 ,以及希望解决“缺工”(缺少技术服务工程师)问题的管理者看的 ,终其一词即激活工程师价值 。如果您认可且与之相关 ,请相信“行者常至” ,不妨加盟同行 ;如果您认同但暂无干系 ,请帮忙转发出去 ,让更多工程师和企业受益 ,共造行业福祉 。



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